• 您當前位置:中國品牌榜 >> 熱點聚焦 >> 瀏覽文章

    龍牌、泰山、夢牌 | 尹自波開展石膏板產業專題調研

    發布日期:2022年06月16日 來源:互聯網 【字體: 】 瀏覽次數:

    6月10日至13日,北新建材黨委書記、董事長尹自波赴龍牌集團寧波公司、嘉興公司,泰山石膏宣城公司,夢牌新材料寧國公司、宣城公司調研,走訪了當地主要建材市場,與經銷商、板塊公司生產經營骨干成員舉行座談,對所屬企業奮戰、沖刺“6·30”進行督導。北新建材副董事長、泰山石膏黨委書記、董事長賈同春,北新建材副總經理郝曉冬、楊正波,龍牌集團常務副總經理向衛鋒,泰山石膏總工程師張軍興參加調研。

    調研龍牌集團寧波公司

    6月10日下午,尹自波一行率先調研寧波現代建材市場,和當地經銷商就當前市場形勢、經營情況、遇到的問題及應對措施進行了座談交流。

    6月11日上午,尹自波一行到寧波公司調研,聽取了龍牌集團浙江公司關于經營業績、疫情應對、市場舉措、奮戰“6·30”目標、寧波項目總體規劃等方面的匯報,尹自波對浙江公司經營業績指標、寧波工廠生產運行、寧波項目籌劃、團隊建設給予了肯定。他對寧波公司下一步工作提出四點要求:一是堅定信心、應對挑戰。要正確看待內外部環境形勢變化,高度重視、持續關注原材料價格變化,緊盯經營業績指標,緊抓產業發展聯合重組在低成本擴張期的市場機遇,在逆境中牢基礎、穩根基、增效益、強管理。二是加強與區域內各板塊公司的交流、溝通,融合聯動、協同作戰,進一步開拓市場、下沉縣鄉市場,充分發揮產能布局的相對優勢,擴大市場覆蓋;在家裝零售業務上精耕細作、夯實基礎。三是要創新管理模式,生產管理要清潔化、綠色化、標準化,管理工作與增節降相結合,安全、環保、現場、技術、效能等進行對標,提高整體管理水平。四是全力以赴奮戰“6?30”,堅決落實中國建材和北新建材的要求和工作部署,要快速反應、快速執行。

    △尹自波一行先后到寧波項目現場、寧波中天寶實業集團有限公司調研、交流

    調研龍牌集團嘉興公司

    6月12日,尹自波一行赴龍牌集團嘉興公司實地調研了石膏板廠、龍骨車間、魯班萬能板車間,聽取了生產經營情況匯報。座談會上,尹自波對嘉興公司在傳承、創新以及效益方面取得的成績給予充分肯定。他表示,嘉興是“紅船”起航地,龍牌集團嘉興公司要繼承和發揚“紅船精神”所倡導的首創精神、奮斗精神和奉獻精神。對下一步工作,他提出四點要求:一是系統性的做好項目改造的規劃設計和前期準備,擴大新能源使用范圍,充分擴能,實現區位優勢的效益轉化。二是對標一流工廠的標準,持續開展技術創新,提升生產基地的智能化、綠色化、高端化建設水平,實現現場管理的變革和提升。三是打開思路,增強機遇意識,加強融合、溝通、交流,融入新發展格局。四是結合奮戰“6·30”落實中國建材集團“三精”管理,即組織精健化、管理精細化、經營精益化。

    △尹自波一行到浙江聯翔智能家居股份有限公司調研、交流

    調研泰山石膏宣城公司

    6月13日,尹自波一行實地調研了泰山石膏宣城公司石膏板制板車間、裝飾板車間和龍骨車間,聽取了生產經營工作匯報。尹自波對泰山石膏經營管理團隊、經營業績指標給予充分肯定,并就下一步工作提出五點要求:一是提升經營能力,加強品牌建設。二是繼續優化人員配置,提高生產線自動化水平,進一步提高人均勞動生產率。三是奮戰“6?30”,要認真踐行“價本利”理念,落實“增節降”工作,全力推行“一毛錢”成本節約計劃。四是加強與其他板塊公司之間的交流、溝通、協同,共同打造核心競爭力,營造比學趕幫超氛圍,全員、全過程、全方位對標。五是積極向綠色工廠和智能工廠標準靠攏,制定切實可行的行動方案,實現現場無人化、操作中控化、巡檢視頻化。

    調研夢牌新材料宣城公司、寧國公司

    6月13日,尹自波一行赴夢牌新材料宣城、寧國公司,實地調研了石膏板廠、龍骨車間、裝飾板車間生產情況,聽取了夢牌新材料宣城、寧國公司關于生產經營的工作匯報。尹自波對夢牌新材料宣城、寧國公司整體精神面貌給予充分肯定,并對夢牌新材料下一步的工作提出兩點要求:一是凝心聚力、團結一致,加強融合與協同;堅定信心,著眼未來,把夢牌做好、做優。二是堅決落實“規范、優化、提升”經營管理六字方針,努力改善經營管理,提升經營質量。

    來源:板材網

    - END -

    相關閱讀:

    免責聲明:此文內容為本網站轉載企業宣傳資訊,僅代表作者個人觀點,與本網無關。文中內容僅供讀者參考,并請自行核實相關內容。如用戶將之作為消費行為參考,本網敬告用戶需審慎決定。本網不承擔任何經濟和法律責任。

    上海大厦自助餐118元,上海昌硕小时工29元是真的吗,上海标志性元素,上海65岁老人手机8元套餐,上海300元民房出租